これは媒体の担当者と結婚式場の担当者の間で、よくあるやり取りです。
情報の入力状況は見ればわかります。しかし具体的に何が必要なのか「質」や「中身」を問われると悩んでしまう。花嫁の「意思決定の基準」を理解できていないから、明確なアドバイスを返せないのです。

広告をさらに投下することが、果たして本当に来館UPにつながるでしょうか？　例えばページを見ている人の数は、先月と比較してどうでしょう？　また媒体のエリア平均の推移はどうでしょう？　比較対象は先月と同じでよいのでしょうか？
営業マンは売るのが仕事ですが、自信を持てない商品を売ることほどつらいことはありません。来館予約と相関性があり、来館UPにつながると信じられる商品を営業、式場担当者、双方ともに選ぶ指標が業界内に非常に不足しています。

SoZo支部は、コンサルタント自らが営業を行い、案件がスタートします。SoZo解析学を理解できていれば正しい解が導けるので、早い段階から、集客アップにつながるコンサルができているという実感が生まれるでしょう。
また1年間はチーフコンサルタントが並走してコンサルティングの質を一緒に高めていきます。エリアごとの特性を見抜いているか、競合に勝てる提案になっているか。スタート時からチェックしていきますので安心して業務を行うことができます。

SoZoのコンサルティングは6か月が基本パッケージ。月3回のコンサルティングの機会を設けていて、毎回、資料の提出とオンラインMTGがセットとなります。
このコンサル時に提出する改善提案の資料は1回あたり5時間程度の分析作業を経た、非常に中身の濃いもの。SoZoのノウハウが惜しみなく詰まっています。そしてこの資料は各コンサルタントが作成を担当します。
大変そうに感じるかもしれませんが、資料の作り方はほぼテンプレート化されているので、ゼロから一人で作ってください、ではありません。
SoZo解析学を詰め込んだ資料は、クライアントにとってもその後、大きな財産になるもの。後から見たときに「何故この施策？」が伝わる構成になっているので、作りながら、コンサルタント自身が理解を深めながらスキルアップしていくことができます。

SoZoのコンサルティングは、オンラインが主体です。出社の義務もありません。ですがその分、普段からメンバー同士はコミュニケーションをとっています。わからないことや気になることがあれば、気軽にグループチャットで質問し合ったり、オフィスに立ち寄ってコンサルティングの資料作りをすることもできます。
また不定期ですが、飲み会も実施しています。ウエディング業界で活動をしているメンバーもいれば、他業界に主軸を置くメンバーもいて、新しいインプットを得ることができます。